唐山東海鋼鐵集團有限公司

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喜迎十九大 爭創新業績
發布時間:2018-01-15        瀏覽次數:785        返回列表

全面推行“十大標準"提升工作

金秋逢盛會,喜迎十九大。在黨的十九大隆重召開之際,唐山東海鋼鐵集團有限公司也積極響應黨的號召,積極推動企業改革創新,全面推行“十大標準”提升工作,促進企業轉型升級建設。

公司特別成立了東海鋼鐵轉型升級工作委員會,由余建銘董事長擔任主任委員,白少輝擔任副主任委員,公司各廠、部一把手擔任委員。委員會下設常務辦公室,潘愛華擔任主任,林明光、宋強擔任副主任。常務辦公室下設十類項目專項工作組,分別為安全標準工作組、質量標準工作組、技術標準工作組、環保標準工作組、用水標準工作組、能源標準工作組、設備標準工作組、產品升級工作組、物流標準工作組、6S提升工作組。在委員會、常務辦公室和各專項工作組的共同努力下,“十大標準”提升工作,各項目組工作方案都已制定完成,推進工作有條不紊的進行中。

公司要求:安全標準工作組要進一步強化現場管理,對現場的安全狀況做到24小時監控對發現問題及時進行整改處理,搞好安全生產,實現“四個為零”(工亡事故為零,重傷事故為零,重大火災爆炸事故為零,重大設備事故為零)。質量標準工作組根據六大類標準質量要求,結合目前公司實際情況,增強質量意識,提高產品競爭力。技術標準組根據六大類標準中的工藝技術要求,結合目前實際以及中冶賽迪《東海鋼鐵綠色生態工廠發展規劃》,全面提升我公司生產技術水平、工藝裝備水平。環保標準工作組要深入生產一線,實現對公司環保狀況的24小時監控。用水標準組應全面、系統規劃公司各用水環節,制定科學合理措施,降低新水用量。能源標準工作組應深入一線調查了解,從工藝、設備、人員等全方面提出改進提高意見,對生產過程中的能源使用情況做到實時監控,發現問題,及時解決。設備標準工作組要全面提升TPM管理水平,掌握設備使用狀況,對使用不當、質量不好等問題及時處理,同時做好設備維護、保養的監督工作,通過不斷改進升級,全面提高設備運轉率,為生產保駕護航。產品升級工作組應根據企業戰略發展規劃,結合當前企業實際情況,參照國家去產能、調結構、促進企業轉型升級等相關政策,來做好產品升級工作。物流標準工作組要全面分析企業當前物流運輸系統,參展國家短流程運輸、擴大火車運輸、管道運輸、皮帶運輸等相關政策要求,進行相關物流管理提升工作。6S提升工作組應全面系統分析公司當前現場管理狀況,參照國家綠色生產、清潔生產等政策以及中冶賽迪《東海鋼鐵綠色生態工廠發展規劃》展開6S提升工作。

同時,在黨的政策關懷下,在十大管理標準的提升和引導下,各廠部職工迎來了豐收的喜悅,干凈整潔的工作環境和條理明確的工作內容讓全體員工在滿滿當當的獲得感中喜迎黨的十九大。廣大職工紛紛表示,要以更加飽滿的熱情和昂揚的精神投入到工中,擼起袖子加油干,以實際行動向盛會獻禮。十四年耕耘終獲碩果累累;我們砥礪奮進,終將成就輝煌。
黨的十九大勝利召開了。我們東海鋼鐵集團的職工,要用最高端的產品、最優秀的質量,最優質的服務,迎接盛會召開!

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